家仓店，同时北京等区域也有相关布局。而这，不过是京东七鲜即时零售棋局中的一环。

　　自2024年下半年开始，京东七鲜相继推出了“击穿价，真便宜不怕比”、下调免运费门槛、京东PLUS会员免邮等一系列措施，不断叠加buff，强化自己“又好又快又便宜”的差异化优势。如今，京东七鲜加速仓店建设，目的是让更多地区的消费者享受到七鲜的这种优质购物体验。

　　京东七鲜加紧布局背后，源于消费市场的复苏及即时零售领域的快速增长趋势。商务部国际贸易经济合作研究院发布的《即时零售行业发展报告》测算，2023年我国即时零售规模达到6500亿元，同比增长28.89%，占网络零售额的4.2%，比同期网络零售增速高出17.89个百分点，成为居民消费的新增长点。预计，在商超、门店、品牌商、电子商务平台、即时配送等共同发力下，2030年将超过2万亿元。

　　在这一背景下，从电子商务平台到传统零售巨头，都纷纷加大投入，积极卡位，也让行业竞争变得更激烈。行业竞争焦点也从单纯的规模转向总实力的比拼。商品质量把控、配送时效保障、价格上的优势构建，以及差异化服务创新等核心要素能否有机整合，形成“叠buff”效应，打造出用户信任度和品牌口碑，将是构建品牌护城河、赢得消费者长期信赖的关键所在。

　　2023年初中央一号文件首次提出“全力发展共同配送、即时零售等新模式”，为即时零售行业的逐步发展注入了强大动力。而中国消费者，特别是80、90后对购物配送时效性要求的日益提升，也为即时零售带来了更多的市场需求。

　　眼下，即时零售慢慢的变成了零售行业的新增长引擎和竞技场，吸引着电商和零售企业纷纷加码布局。而仓店作为提升配送效率和服务体验的核心基础设施，更成为行业竞争的焦点。

　　这一年8月，盒马改变了线下门店为主的策略，重启前置仓业务。10月，美团推出“繁星计划”，加紧了闪电仓的布局。美国沃尔玛公司旗下高端会员制商店山姆超市，在中国也基于350多家前置仓，推出了线上配送服务“极速达”，而且线%。

　　与此同时，京东七鲜超市也完成了与前置仓融合，并在11月首日上线“击穿价、真便宜不怕比”活动，升级“击穿价”IP，开始了与小象超市、山姆等电商的正面较量。

　　据《商业与生活》了解，京东七鲜此次计划在天津新增的20家仓店，可以高效履约，以提升周边消费者购物的体验。

　　此次京东七鲜加速布局仓店业务，显示了其向即时零售市场拓展的野心，也说明经过前面半年多的探索，对自己的仓店商业模式已经有了十足的把握。具体而言，七鲜通过不断的“叠buff”，已经建立了自己的差异化优势。

　　2024年11月初，京东七鲜与前置仓进行融合后，形成了以“线下超市+自营前置仓+电子商务平台”相结合的即时零售创新模式。

　　为了能够迅速在消费的人中间形成用户心智、建立信任口碑，七鲜抓住了“双11”期间，人们格外关注电子商务行业的时机，以“击穿价，真便宜不怕比”为口号，升级低价IP“击穿价”，展示出了强大的价格竞争力，也成功吸引了众多购买的人的注意力。

　　目前，京东七鲜“击穿价”普遍比其他即时零售平台平均便宜10%的优惠力度，成为即时零售市场上的低价标杆。比如，在近期热销的击穿价商品，一箱6盒装的云南高山巨无霸蓝莓仅售89元、一盒的无抗大码鲜鸡蛋仅售19.9元、一组的卡士0添加原味风味发酵乳只要7.9元。这些商品也因为显著的性价比优势，而成为爆款商品。

　　人们固有印象里，好货不便宜，便宜没好货。但是，京东七鲜“击穿价”的商品，在够便宜的同时，还做到了高品质。而这背后，是京东七鲜采销团队的努力付出，以及京东集团强大的供应链支持。他们深入全球各地的田间地头、工厂车间，通过“产地直采”“海捕直达”“酒厂直供”等模式，精准对接产品产业带，通过对供应链的把控，在保障商品新鲜品质的同时，大大降低了成本，最终让我们消费者享受到了又好又便宜的商品。

　　比如，正在进行的京东七鲜春菜季，云贵地区的春菜采用空运直达京东七鲜各地的门店，让我们消费者品尝到“田间直达餐桌”的极致新鲜。大连的鲜活冷水生蚝，威海的深海捕捞白鲳鱼、汕尾的鲜活青蟹等各地时令水产，依托京东高效冷链物流体系，捕捞装箱后最快18小时即可送达京东七鲜门店。

　　“酒厂直供”模式，则让茅台、五粮液、舍得、洋河、泸州老窖、习酒等多家一线白酒品牌，在京东七鲜实现了保真与低价的双重保障。此外，京东以“高质价比”为差异化优势，开发了几百款自有品牌商品，覆盖健康乳品、酒水饮料、休闲零食、粮油干货、日用品等品类。

　　本质上，不论是直采、直达、直供，还是自有品牌，都是七鲜依托对供应链全流程的严格管控和流通环节的持续优化，对供应链的一次重塑。

　　一直以来，商品经济中，存在一个“不可能三角”。即价格、效率、服务（体验），至多，只能同时得其二。

　　比如，便利店、小商店开在社区楼下，足够方便，但是价格一般更高。各类奥特莱斯折扣多，但距离通常也比较远。而最早一批生鲜电商，最终要么价格变高、配送变慢，要么质量下降、体验大跌。

　　但京东七鲜在确保商品质量更好、价格更便宜、配送更快的同时，还下调了免运费门槛，并推出了京东PlUS会员免邮服务。

　　1月8日起，七鲜五公里内线上订单免运费门槛最高只需39元，如果订单金额未达到免运费门槛，则收取基础配送费3元。这一配送门槛远低于同业态，比如小象超市的配送范围是3公里，且不满39元配送费为4元；盒马的基础运费是6元。

　　即时零售，顾名思义，突出的是即时性。人们使用这一服务时，很可能是临时起意，发现了自己需要某个商品。比如，做饭时发现没有葱了。在常规的即时服务场景下，你要么为这一根葱多支付3-6元的运费，要么就再凑上几样计划外的商品。

　　很多时候，人们临时起意的商品，可能价格都达不到免邮的门槛。因此，为了免运费门槛而“凑单”，也成了用户在使用即时零售服务时经常面对的一个困扰。

　　而京东七鲜下调免运费门槛，特别是京东PLUS会员免邮，在很大程度上减少了用户非主动“凑单”的烦恼。

　　运费门槛下调，甚至PLUS会员免运费的背后，则是京东七鲜履约交付能力不断的提高完善的体现。京东七鲜与前置仓完成融合后，履约时效全面提升。

　　而随着新仓不断落地，京东七鲜半小时配送区域也逐步扩大。规模的逐步扩大，又进一步大大降低了每单的配送成本，从而形成了一个正向循环。京东七鲜发布多个方面数据显示，得益于不涨运费、最快30分钟送达的极速履约配送效率，京东七鲜春节期间订单量同比上涨近100%。

　　整体来看，京东降低免运费门槛，不单单是竞争卡位的策略，更是对当下消费者需求、履约效率与即时零售增长趋势的精准把握。

　　一直以来，在即时零售竞争中，各个玩家为了抢占市场占有率，大多采取了输血补贴的方式，导致规模越大亏损越大。

　　而京东七鲜超市敢于喊出“又好又快又便宜”的口号，本质是采销、物流配送和规模之间的协同效应。

　　京东的采销能力可以在确保商品质量和供应稳定的前提下，降低中间环节成本，让利给消费者；低价、优质、便利的商品服务能吸引更多的消费者；更多消费需求可以吸引更加多的优质供应商，带来更稳定、丰富的品类供应；更多的消费需求也能轻松实现规模效应，逐步降低采销和物流配送成本，提升整体配送网络的效率。最终，基础设施建设、使用者真实的体验、规模增长、效率提升、利润增长等多维度之间，形成了一个正向循环。

　　纵观历史上零售业的变革，每家企业都试图在“不可能三角”中求解。目前，市场上的相对成功的零售商，大多是从“不可能三角”中选取“两角”着手。比如，沃尔玛、大润发是规模+丰富度；7-ELEVEN是规模+本地化，胖东来则是丰富度+本地化。

　　而京东七鲜超市却在以一种独特的方式击穿着“不可能三角”，通过采销、履约能力、规模之间的正向循环，做到了“又好又快又便宜”。

　　可以说，像京东七鲜这样的业态，正在改写中国零售业效率标准，重塑行业竞争逻辑。返回搜狐，查看更加多